経営の成果物

私どもMLLAコンサルティングファームは、上場企業等での役員経験豊富な経営や営業戦略のプロフェッショナルが中心となって、弁護士、公認会計士、税理士、特定社会保険労務士等の法律専門家、リスクマネジメントのプロフェッショナル、ＩＰＯのプロフェッショナル、人材紹介会社を経営する人材コンサルティングのプロフェッショナルである経営コンサルタントとのパートナーシップをもとにして、実務に特化した経営コンサルティングをおこなっております。

 

私どもは、営業戦略やマーケティングはもちろんのこと、経理、財務、人事、総務、企業法務及び経営企画といった経営管理部門業務の全てについてお客様の利益向上に直結するランニングコストの削減をメインとしたハンズオンによるコンサルティングに強みがあります。更に特定社会保険労務士事務所（登録番号第28080030号）の経営コンサルティング部門でもありますので、人件費の削減や労務管理などの特定社会保険労務士の専門分野においても強みがあります。また、法律家であることを活かしたリスクマネジメントに特化したコンサルティングに強みを持った経営コンサルタントが揃っております。

 

経営は企業の成長段階によりさまざまな変化を遂げます。私どもの経営コンサルティングは、独立起業を考えておられる方や小規模の企業様から、規模拡大のためにランニングコストの削減による管理部門の効率化或いは会社規模に見合ったリスクマネジメントを考えておられる中堅企業様、ＩＰＯのためのコンプライアンスを考えておられる企業様、上場して間もないベンチャー企業様及び内部統制の一環として常勤取締役、社外取締役、監査役、顧問等を必要とされている企業様など幅広い成長段階での経営コンサルティングをさせて頂いております。いかなるステージにおられる企業様でも私どもの経営コンサルタントによるサポートにより成果があがるのです。

そして、実際の経営は非常に泥くさいものです。机上の空論をお話しするだけのコンサルティングなど役に立ちません。したがって、私どもには理論を振りかざすだけのコンサルタントは一人もおりません。私どもは上場企業や中小企業の経営や営業戦略に携わった経営コンサルタント、事業会社での経理・人事部門での管理職を経験した特定社会保険労務士等の法律家である経営コンサルタントばかりですので、単にクライアント様の経営相談をお受けするだけでなく、クライアント企業様の実務を直接改善することにより、必ず成果物を提供させて頂きます。

 

この成果物とは売上げだけを意味するものではありません。企業において売上げを伸ばすことは重要です。私どももその点に重点をおいてコンサルティングをさせて頂きます。しかし、いくら売上げが伸びても、コストがそれ以上にかかり赤字になってしまっては成果があがったとは言えませんし、たとえ決算が黒字になったとしても、税金を払うお金すらなければ事業継続ができないからです。よって、私どもが提供させて頂く成果物とは利益の増加或いは具体的なキャッシュの増加を意味します。

また、現在の企業経営において、一番重要視すべき経営課題の一つにランニングコストの削減があります。この点においても私どもはさまざまな方法・手段によって成果をあげております。

 

その一環として、店舗を経営されておられるクライアント様を対象にクレジットカード決済の手数料の削減と新規導入による売上げアップのご提案もさせて頂いております。

特に、独自ルートの開拓により、日本のクレジットカード会社が加盟店登録を見合わせている特定の業種様においても、極めて低いランニングコストでクレジットカード決済のサービスをご利用頂けるシステムを運営させて頂いておりますので、是非、クレジットカードコンサルティングのページをご覧頂いた上でお電話にてお問い合わせ頂ければと存じます。

 

更に、リスクマネジメント（危機管理）も重要です。企業経営における本当のコンプライアンスとは何かを見つめ直した上で、リスクマネジメントを検討しなければ、有事において適切な経営判断をすることはできません。そして、リスクマネジメントにおける経営判断のミスは、コストの急激な増加、売上げの激減につながるだけでなく、まさに会社の倒産を引き起こす大きな危険があります。現在一番リスクの高い問題の一つは、労務管理です。　

私どもは、本当のリスクマネジメントとは何をすれば良いかを具体的に提案させて頂くことが出来ます。そのためには、まず、企業様の弱点（＝リスク）を徹底的に検証しなければなりません。そして、その弱点を把握した上で、具体的なリスクマネジメントの方法を提案させて頂きます。経営者にとっては、一番つらいその作業が、会社経営を成功へと導きます。まさに「良薬口に苦し」です。その際には、上場企業での経営経験と法律の専門家の知恵が融合した成果物を提供させて頂いております。

 

さらに、経営においては「人・金・物」が重要だと言われておりますが、私どもの経営コンサルタントは、「情報・人材・資金」の３つが経営において最も重要だと考えております。この３つの言葉をキーワードにして、経営コンサルタントが具体的にお客様の経営問題を解決し、経営管理コストを削減し、経営戦略実行のお手伝いをさせて頂きます。Solution（解決）という言葉が経営において使われ始めて久しいですが、経営問題の解決は、経営コンサルタントが単に方法を提示するだけでは完成しません。経営コンサルタントが実務も行い成果があがって初めて解決されたと言えるのです。従って、私どもは、成果をあげるために、企業様のご要望により、代表取締役、常勤取締役、社外取締役、監査役、顧問等として、直接経営に参画させて頂くこともできます。

 

そして、会社の規模が大きくなってきた場合、考えられることの多い、ＩＰＯについても私どもは特殊なノウハウを持っております。ＩＰＯはできればいいかなという程度のお気持ちでは実現することはできません。詳細については、ここでは割愛させて頂きますが、直接金融による資金調達のメリットを吹き飛ばしてしまうような莫大なコストが必要になる場合があります。そのコストは、年間何千万円にもなります。よって、基盤が整っていないうちに、ＩＰＯ関係のさまざまな契約を締結して、莫大なコストだけ先行して使ってしまうというリスクが非常に高いのです。私どもは、ＩＰＯを目指される、その導入時から最後までご相談に応じさせて頂くことができます。

 

なお、私どもの企業様への具体的な経営コンサルティング内容につきましては、「情報・人材・資金」「特定社会保険労務士業務」

をご覧頂ければと存じます。経営サポート、労務管理、法的に有効な就業規則の制定、人事評価制度の確立など経営コンサルタントの具体的な仕事内容をご理解頂けます。

 

 

コンサルティングフィー　

 

コンサルティングフィーは案件によって異なりますが、通常は、ハンズオン（社内で実務を行う場合）で1日の基本フィー3万円＋実費、1ヵ月の基本フィー50万円＋実費となっております。ハンズオンではない場合は、月額5万円～30万円の契約形態もございますので、御社のご予算に合わせて対応させて頂きます。

また、講演のご依頼も承っており、全国どちらへでも伺いますので、詳細についてはお問い合わせ下さい。また、飲食店コンサルティングにつきましては通常の企業様とは異なるシステムを採用しておりますので、そちらをご覧頂ければ幸いです。

コンサルティング・講演のお問い合わせは、お電話又はメールにてお願い申し上げます。

 

 

個人情報保護方針

 

お客様の個人情報は、私どもが業務を行い、お客様へサービスを提供していくためにはなくてはならないものです。故に当事務所は、その情報を安全に保管し、取り扱うことが非常に重要だと考えています。お客様に当事務所を安心してご利用していただくため、当事務所では、お客様の個人情報の管理と保護について、以下のように取り組んでまいります。

 

関係法令の遵守
当事務所は、社会保険労務士法等に基づく守秘義務に加え、「個人情報の保護に関する法律」その他個人情報に関する関係諸法令を遵守します。

 

個人情報の適正な取得
当事務所は、お客様の個人情報を取得する際には、あらかじめ利用目的の告知を行い、適法かつ公正な手段によって個人情報を取得します。

 

個人情報の利用
お客様にご提供いただいた情報は、機密扱いされ、利用目的の範囲を超えて利用することはありません。

 

個人情報の管理
個人情報を安全にかつ正確に管理し、個人情報への不正アクセス、個人情報の紛失・漏洩・改ざん・毀損の防止に努めます。

 

個人情報の開示
個人情報に対する開示、訂正、利用停止等を求められたときは、個人情報の本人であることを確認したうえで、遅滞なく対応いたします。また、他の組織・団体への開示は、お客様の事前の同意がある場合、または、社会保険労務士法等に基づく法令に従う場合を除き、開示することはありません。

 

第三者への提供
当事務所が外部に業務を委託する場合には、お客様の了解を得て、当事務所の個人情報保護方針を遵守できる委託先を選定し、その取り扱いについて厳重に管理・監督いたします。